Banco de Proyectos 2023

Ganamos!

Fuimos elegidos junto con 1.053 proponentes entre más de 6.000 iniciativas

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Convocatoria

A finales del 2023 el Ministerio del Interior lanzó la convocatoria BANCO DE PROYECTOS 2023 dirigido a organizaciones comunitarias de base

 

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El Proyecto

Nuestra propuesta apela al DERECHO A LA CIUDAD dentro de la línea # 2 de la convocatoria: Nuevos liderazgos, renovación generacional y transferencia de conocimientos de los organismos comunales.

El proceso de Selección

En el proceso se seleccionaron 668 iniciativas. Nuestra JAC logró ser la única Organización de Jamundí. El 26 de abril en Zipaquirá el presidente Gustavo Petro realizó la socialización para financiar 1.053 iniciativas aptas en total 

Propuesta Presentada

La Junta de Acción Comunal de Ciudad Campestre El Castillo, es una entidad naciente, recién constituida en el 2019, la cual por encontrarse en una zona de “conjuntos residenciales” pero con un escaso equipamiento urbanístico y aislado del Municipio de Jamundí ya que el ingreso al territorio se hace directa y exclusivamente por la ciudad de Cali. En ese sentido, tenemos tres problemáticas que afectan a la comunidad: 1: Aislamiento del casco urbano de Jamundí, ya que la única vía de acceso es por un predio privado y no hay conexión directa con Jamundí, generando la sensación de pertenencia a Cali, obligando a sus residentes a tomar opciones de vida lejos de su lugar de residencia (sin derecho a la ciudad) ya que la misma administración de Jamundí se ve impedida para prestar servicios en el territorio. 2: No hay equipamiento urbano que permita a sus habitantes gozar de los derechos de deporte, cultura y participación, ya que ni la Junta de Acción Comunal NO cuenta con sede para funcionar, razón por la cual no se presenta interacción con la comunidad, esto resulta en la falta espacios de formación en temas organizativos y legales para el ejercicio de sus derechos y deberes.

Desde 2019, se logra la personería jurídica de la Junta de Acción Comunal, y desde entonces el proceso de organización social viene gestándose, en la cual algunos líderes vienen impulsando el proceso para tener una comunidad organizada que pueda afrontar las problemáticas, las que sus pobladores consideran son de infraestructura, es decir, el imaginario propio de esta comunidad se enfoca en lo que se ve dentro del territorio, y no ha logrado entender las consecuencia reales de la falta de esa infraestructura: El derecho a la ciudad, al ejercicio de sus derechos y lo más importante, el derecho de actuar como comunidad. Desde 2019 hasta hoy, tan solo han existido dos periodos de JAC, de las cuales el grupo gestor que logró la personería estuvo hasta el 2022 y actualmente un nuevo grupo conformado y reglado por la ley 2166. Esta ley para la JAC del El Castillo no afecta su qué hacer, ya que apneas está en formación por lo cual no cambia dinámicas previas de organización. Como hecho relevante en este proceso formativo de la JAC, se encuentra que hay poca o nula poca cohesión entre sus afiliados, Es decir, la JAC El Castillo, es una entidad nueva, en formación, la cual carece de la experiencia y lleva consigo la responsabilidad de organizar un grupo de habitantes hacia la conformación de comunidad por lo que requiere urgentemente un proceso de formación vivencial y de motivación de sus pobladores por ejercer sus derechos de participación.

Para el logro del desarrollo de los objetivos se tiene un presupuesto de cuarenta y cinco millones de pesos ($45.000.000)   Queremos aclarar que el monto obedece a la capacidad de contratación de la Presidente estatutariamente, ya que no se logró realizar la Asamblea General en la fecha prevista por falta de Quórum y solicitar ampliación del monto en la misma.

Aumento del acceso de los derechos a la ciudad de los habitantes de ciudad campestre El Castillo

Aplicar una estrategia de aumento del acceso a los derechos de participación, que promueva la inclusión social y en los espacios de participación de los habitantes de El Castillo a través del fortalecimiento de la JAC

  1. Establecer Sinergias Fuertes para el fortalecimiento del capital social entre entidades públicas y privadas y correspondencia entre las demandas ciudadanas y !a capacidad de respuesta.
  2. Favorecer las condiciones de vida, el derecho a la ciudad, las libertades básicas de la población y el respeto a sus derechos.
  3. Potencializar el desarrollo capacidades individuales y colectivas entre los habitantes del Castillo a través de estrategias comunitarias. local realizadas

Para la sostenibilidad del proyecto se requiere poner en funcionamiento una red interinstitucional que permita el acercamiento del territorio a la ciudad, en el deberán estar actores públicos y privados, que favorezcan el acceso a los derechos de ciudad y participación (Alcaldía, Gobernación, Comercio, JAC, pobladores, ONG, etc.) Esta red, propiciará y mantendrá el enlace permanente para la participación comunitaria.

ACTUALIZACIÓN FIANLIZACIÓN DEL PROCESO

El proyecto ejecutado en el año 2025, tuvo dos prórrogas debido a diferentes circunstancias administrativas tanto del gobierno como de la comunidad (JAC).

Entre febrero y junio de 2025, se realizó la ejecución de las actividades contractuales, logrando una articulación con la Alcaldía de Jamundí, CVC, Jamundí Aseo, Constructora El Castillo y comunidad. Logrando la capacitación y principalmente la adhesión de diferentes personas que se involucraron en diferentes roles de la JAC asumiendo responsabilidades desde su llegada y aportando valiosas experiencias y conocimiento. Este inicio de relevo se debió a las dinámicas de los talleres realizados, que también permitieron realizar un diagnóstico desde otras miradas y plasmarlas en un esquema de plan de desarrollo que la JAC no tenía hasta el momento, realizado con metodologías participativas.

 El proyecto finalizó con un evento final, denominado FESTIVAL DEPORTIVO, CULTURAL Y AMBIENTAL PARA LA FAMILIA CASTILLENCE alternando etas actividades con un mercado campesino, presencia institucional y un festival gastronómico.

Para conocer más detalles, se encuentran los informes técnicos y financiero de las actividades que se compartes de forma transparente a la comunidad. Son 3 informes narrativos y uno financiero que dan cuenta de la ejecución del mismo. Se publican el contrato los otrosí y las actas de inicio y recibo del proyecto por parte de la supervisión del convenio, lo cual garantizó la transparencia y correcta ejecución del mismo.

Descargue aquí los documentos que soportan la parte contractual del proceso

1. Convenio 343

2. Acta de Inicio

3. Otrosí #1

4. Otrosí #2

5. Acta de Recibo Final

Documentos Contractuales

Encuentre aquí los documentos generados como resultado de la ejecución del convenio solidario

 

1. Cartilla

2. Flip del documento

3. Plan de Desarrollo Comunal

Documentos Generados

Encuentre aquí los informes narrativos y presupuestales. Son una herramienta de transparencia con la comunidad

1. Informe Parcial #1

2. Informe Parcial #2

3. Informe Final (#3)

4. Informe Financiero

Informes del Proyecto

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